大公司为啥很难做出创新的成功业务？

    大公司的问题往往是，因为历史的江湖地位，所以本能的以历史那些好的业绩为目标，去追求确定性，同时全球所有到一定规模的公司，公司高管整体上都是不干活或者没法去干具体的新活，这两个事情合二为一的结果就是：

    能认知到可能危机的高管们，其实没有去做创新业务的能力，然后作为公司大脑的他们，整体上也没给新业务方向一个合理期望值，新业务的容错率很低不确定性又很强，

    好了，站到去做事情的人角度，公司内部发起一个创新业务的项目，开始选拔人才了，但是越大的公司吧，越是倾向结果论，而倾向结果论的结果一定是，当业务失败，没人会去听你复盘经验，也没人在意你从这个项目中获得的经验是不是可以复刻到下一个同类项目，失败后，你大概率收获的，是“XX不行啊，不堪大任”的评价，即便成功后的光辉会更加辉煌，但是谁愿意冒着巨大的风险做这个创新业务呢？

    那么但凡懂点职场经验的人，就可以合理想象，在这些大公司里，当然还是会出现试验性的新业务，只是这些业务从立项开始，基本给到的都是能力不足（但是忠诚）的人去负责，这些人再去找同样（忠诚与自己）肯定有业务能力，但是多少不知道，急需一个机会证明自己的那些人。而公司里（又忠诚）能力又最强的那一批人，当他们能被抽调出来的时候，全是去做确定性最强的事情，而且一定是大老板自己亲自推动……

然而，大老板亲自推动吧，这也不一定是什么好事，因为能成为大公司的大老板的，肯定是成功人士，而有过成功经验的成功人士，内心深处其实是非常骄傲和自信的，哪怕他的成功经验和他要做的创新业务风马牛不相及，也不妨碍自我认知里，理所当然的认为“我，必须可以配得上下一个成功”

    好了，如果这样的老板带你做的是他熟悉的业务，这往往是值得信任的，最差情况下你可以从他身上学到不少这个业务领域内的各种经验。但是大老板亲自带队下，让你一起开拓（他也不懂）的新业务领域，首先肯定是从抄起家，然后抄的过程里，成功过的大老板很难忍受团队只是做一个香酥鸡，所以也很容易再去搞搞自己的创新，创新成功了还好说，抄袭+创新的结果失败了会如何？参考我之前的文章，《不懂业务的私人投资最麻烦》

   大多数人是不会反省自己的决策是正确还是错误，只是会在复盘里认为，还是人的原因，还是团队的能力不行（别人都成功过的道路，我怎么会错呢？）所以，肯定是花更多的代价招一些认为更高级的大佬进来，然后作为失败者残余下的你，这个时候最好的行动是加班加班再加班，飙到出自己的态度是积极向上的，和公司大老板的立场高度一致……

     所以……那么……大公司为啥很难做出创新的成功业务？那真的就是，大公司病一发作，能真的做出创新的业务然后达到历史目标的，全要靠自上而下的碰大运了。——我是分割线——觉得好可点个【在看】